小林開會摸魚，思想開小差了。領導講完一段話后，突然盯著小林說：小林，對于這件事你有什麼想法？小林腦袋一片空白，只好說：剛才走神了，沒聽清楚是什麼問題。

領導其實早看出小林走神了，正好拿小林開刀，狠狠地批評了小林一頓，殺雞儆猴，整頓會議紀律。其實，我們經常會遇到這種窘狀。尤其是那種又臭又長的會議，難免思緒飛揚、神出五屆。但是，如果領導突然點名讓你發言怎麼辦？

你回答：剛才走神了。這是自己往槍口上撞！你回答：剛才沒聽清楚，請領導再講一遍。保證哄堂大笑，等于自己承認開小差了。高手可以用這個話術公式，一招鮮吃遍天：掩蓋解釋+先抑后揚+高抬高舉+表態支持，根據不同的議題進行套用即可。比如，領導突然點你名，就是看你走神了。

第二句要先抑后揚：我剛開始對這件事認識沒有這麼深刻，聽了領導的講解，豁然開朗，理解更深刻了！第三句要高抬高舉：沒想到領導提出了這麼多務實有效的措施，讓我覺得找到了實現路徑，增強了完成任務的信心。第四句要表態支持：領導講得既有思路又有措施，同事們的發言也很全面，我沒有什麼可補充的，這里就表個態吧，只要領導定了干，我就要全力以赴！綜上，這套公式可以應對任何場景，即便領導知道你剛才走神了、現在是在打馬虎眼，但看你的態度端正、認識到位、表態積極，伸手不打笑臉人，也就放過你了！你學會了嗎？